【AG体育 | 首页 chinakabar.com】探秘天下未解之谜 分享全球奇闻趣事

手机版 - 繁体中文 - 今天是

ag官方首页-“走出去”的德龙经验

发布时间:2020-08-26 00:03:02来源:AG体育 | 首页编辑:AG体育 | 首页阅读: 当前位置:首页 > 历史年表 > 手机阅读

ag官方首页|德龙是一家以钢铁产业居多业,集钢铁、仓储物流、金融3大业务板块为一体的大型综合实业集团,辖下4个工厂产于在河北的邢台、太原和唐山3个地区,享有800万吨钢铁生产能力,主体工厂邢台德龙于2005年在新加坡上市,至今已有10年。德龙是中国最先在海外上市的两家民营钢铁企业之一,当初自由选择在新加坡上市,其中一个最重要考量就是,新加坡作为中西文化交融之地,需要减缓提高德龙的国际化进程。因此,自上市以来,德龙仍然都在谋求海外投资机会,总体分成两个阶段:第一阶段是金融危机前,主要环绕海外上游矿山的扩展。

2007年,为保证企业自身生产所必须的原料长年、平稳、足额供应,更进一步强化企业产业设施实力和综合竞争能力,德龙借在新加坡上市的机会,先后通过资本市场展开CB(可切换债券)和EB(可互相交换债券)融资20多亿元,用作海外上游矿山的拓展。在全面实地考察巴西、澳大利亚矿山以后,公司把目标瞄准在澳大利亚上市公司CapeLambert,在铁矿石价格起飞前,战略性转入了澳大利亚铁矿领域。第二阶段是金融危机后,主要环绕海外钢厂的新建与合作。

2010年以后,当意识到中国钢铁行业将面对深刻印象调整时,我们减缓了海外投资钢厂的步伐,正式成立了专门的海外事业部,大力找寻海外建厂和合作机会。这些年,我们的团队,还包括我自己,踏遍了欧洲、北美、大洋洲、南非、西亚、中亚、俄罗斯、蒙古、东亚及东盟十国。最后,我们把落脚点主要放到了东南亚和美国。

自由选择东南亚主要看上的是其平稳的快速增长,自由选择美国主要看上的是其成熟期的市场。四大项目勾画德龙国际化蓝图目前,德龙在海外主要有4个项目。其中,泰国项目将于今年8月份月投产,马来西亚项目早已获得批文,缅甸项目正在论证,美国项目还在展开了解洽谈。

泰国项目———泰国在东盟中归属于经济较发达国家,人均钢铁消费量互为。目前,泰国年钢坯市场需求大约700万吨,自给率严重不足40%。窄带钢市场需求200万吨,主要用作生产焊管、冷弯型钢、五金制品。

根据调研,泰国的焊管总需求量大约为130万吨~140万吨,但自产量仅有为80万吨,主要用作建筑领域;冷弯型钢需求量大约为50万吨~60万吨,主要用热轧漆剪裁后冷弯而出。目前,泰国国内无成规模的热轧带钢生产企业,其焊管和冷轧型钢所需的原料皆使用宽带剪裁而出,总需求量大约200万吨。德龙泰国窄带钢项目于2014年5月19日动工建设,一期占地面积为84亩,二期腾出地为134亩,固定资产投资约23亿泰铢,主要设备为550热轧窄带钢机组,主要产品为长145毫米~400毫米、薄1.00毫米及以上的热轧窄带钢,计划年产量为60万吨,该项目预计今年8月份投产。该项目选址在泰国中泰工业园———罗勇工业园区,坐落于泰国东部海岸,地处春武里府与罗永府交界处,距泰国曼谷大约170公里,距MTP港约50公里,距LCB港约30公里(MTP港和LCB港是泰国仅次于钢材贸易港)。

马来西亚项目———马来西亚在东盟正处于核心的地理位置,不具备半透明的法制制度、较成熟期完备的工业设施设施和优惠投资政策,钢铁行业中电炉炼钢和小型轧钢厂数量较多,而炼铁环节较脆弱,不具备发展“高炉—炼钢—轧钢”仅有流程钢铁产业的契机。德龙的项目坐落于霹雳州,东北120公里为霹雳州首府怡保,向南150公里为大城吉隆坡,向北220公里为槟城。

该地基础设施建设对钢材市场需求充沛,没钢厂,所用钢材均需电视剧集,在该地区建设生产基地,可面向东南亚热轧卷板市场销售。因此,我们明确提出在该地建设300万吨板卷项目规划,使用的工艺流程为工件、高炉、炼钢、连铸、1250热轧卷板长流程生产线。该项目于2014年6月份签订了协议书备忘录,并于今年取得政府批文,批建一期规模为150万吨。

该项目区位优势显著:霹雳州Lumut港有淡水河谷开建的铁矿石分销中心,可获得长年平稳的供应协议,物流成本低;TanjungHantu工业区内有两家总计3500兆瓦的电厂,能源动力有确保;工业用水是非地表水或地下水;沿60号公路有霹雳州供水线,可可供生活水;霹雳州自然资源较非常丰富,石灰、球篦黏土、高岭土、石英砂、结晶花岗岩、云母等均可当地购买;当地不具备较好的公路网,相连港口和铁路,距离出海口7公里。马来西亚西部海滨大道于明年开始建设,将使到吉隆坡和槟城的交通更加便捷;附近城镇,生活设施设施齐全,医院、通讯、消防、学校、商场、生活小区等搭起出有优质生活条件。

我们花费了两年半时间,与联邦政府、州政府交流,打算了大量资料,目前,正在引进国内有实力的钢铁企业作为战略合作伙伴,计划共同开发马来西亚获批的项目。缅甸项目———缅甸于是以从军政府向民主政府转型,发展心愿较为急迫,很多嗅觉灵敏的国际资本早已开始转入。目前,缅甸钢铁需求量为300万吨,本地生产能力严重不足100万吨(2010年的时候需求量仅有100万吨)。

预计今年底缅甸议会选举后,缅甸经济将日趋市场化,发展更加快速增长,基础设施也将爆发式快速增长。因此,我们想和日本一样,联合国内的企业家们一起去缅甸创建工业园,把钢铁、玻璃、水泥这些中国的优势生产能力移往过去,并在园区内设施辟一座发电厂,初期主要用作园区设施,未来将可供更加多用户用于。调查结果,缅甸全国缺电,在旱季电力短缺问题最为引人注目。

即使是在缅甸经济中心仰光市,也不会经常出现电力供应甚至倒数几天电力供应的情况;而缅甸南部土瓦地区,居民用电价格甚至高达500缅币/千瓦时,通人民币3元/千瓦时。美国项目———美国市场化、法制化充份,电价和天然气价格便宜。其中,美国电价仅有为国内价格的一半左右;天然气价格严重不足国内价格的1/3,还有融资优势,是全球废钢的主要出口国,非常适合用“DRI(必要还原铁)+电炉工艺”炼钢。

我们实地考察了17个有可能的建厂地点,构成了各区域的市场调研及建厂条件的初调报告,可行性检验出有5个最合适地址,目前还在更进一步论证。另外,美国是世界上最先展开页岩气资源勘探研发的国家,也是迄今为止世界上唯一构建页岩气大规模商业研发的国家。因此,我们正式成立了专门的能源基金,在美国找寻研发页岩气的机会。目前,我们于是以与铁矿成本仅有行业低于的美国能源公司洽谈合作事宜。

这家公司的铁矿成本仅有为0.14元/立方米,即使在石油暴跌50美元/桶,很多美国页岩气公司破产时,该公司依然可以依赖低成本优势逐步扩产改建。未来大家可以和我们一起共同开发这些美国项目,合作可以在基金层面,也可以在明确项目上。海外扩展,德龙的得与失通过多年海外扩展实践中,我们不肯说道德龙是做到得最差的,但一定是做到得最严肃的,所以也是体会深达的。

下面就5个问题讲一下德龙海外扩展的体会:一是为什么“回头过来”?不外乎两个方面的原因:国内钢铁市场形势日益不利和国际上对中国钢铁产品杯葛愈演愈烈。国内钢铁形势更加险恶。2013年初,钢铁行业形势近没现在的形势险恶,很多人仍忠诚地寄予厚望国内钢铁行业,我们的海外扩展也倍受批评。

所以我决定团队做到了一个系统研究,通过较为世界发达国家钢铁行业发展历程,得出结论了这样的结论———中国已转入工业化后期,钢铁行业超过饱和状态期,粗钢产量转入游走阶段,峰值在3年~5年时间内将不会经常出现。意外的是,峰值之后,中国钢铁业会反复日本的发展道路,原因是中国没有能构成像日本那样的以高端制造业居多、造就钢铁行业之后发展的经济结构,更加无法构建日本将国内产品销往全世界的产业模式。中国钢铁业更加有可能会步入美国等西方工业化国家的发展之路———峰值过后,整个钢铁行业转入衰退期,产量下降20%~40%,倒闭企业大量经常出现。因此,我们明确提出了“国内存量统合、海外增量拓展”的战略。

从那时起,我们忠诚了“回头过来”的信念,泰国和马来西亚项目也转入了实质前进阶段。投资建厂可以回避反倾销政策且取得优惠政策。近年来,中国仍然是世界第一大产钢大国和出口大国,这也在一定程度上冲击了其他国家的钢铁行业,世界各国相继实施针对中国钢铁产品的反倾销政策。但对于在当地必要投资建厂,只要合乎环保政策,这些国家不仅青睐,减免反倾销,还给与一定的优惠政策。

二是为什么自由选择东南亚?最近十余年,东南亚地区都需要维持经济强大快速增长,是金融危机后世界上少数粗钢消费仍在持续快速增长的地区之一———从2009年的4246万吨到2014年的6710万吨,增长率超过58%。而东南亚本土生产的钢材品质比较较低,企业规模也较为小,对于中国钢铁业而言,具备较小的投资空间。人口众多,人均钢铁消费量仅有中国的20%。东南亚面积为457万平方公里,大约为中国的48%;人口大约6.2亿人,大约为中国的45%。

但其人均钢铁消费量严重不足110千克,仅有中国的20%(2014年,中国人均用钢545千克)。区域内产量严重不足,市场需求多达70%倚赖进口,并持续减少。据东南亚钢协统计资料,2014年,东盟主要用钢的6个国家(泰国、印尼、越南、马来西亚、菲律宾和新加坡)本国产钢仅有1720万吨,而表观消费量超过6710万吨,进口比例高达74%。

最近几年,该地区GDP(国内生产总值)和钢铁消费量都维持了多达5%以上的快速增长,其中,2014年GDP增长率为6.3%,预计2015年增长率将超过7%~8%。建筑用钢多达60%,而这正是中国钢铁企业竞争力所在。

建筑业是东盟的主要经济驱动行业,其用钢量占东盟地区用钢总量的63%。目前,为符合本地市场需求,东南亚国家主要倚赖从中国、日本和韩国进口钢材。其中,日韩多为高端板材,目标是供应当地市场上的汽车和家电等制造业;投资建筑用长材,如螺纹钢、型钢,焊管等产品的项目比较较为较少。

这些钢材产品则是我国钢企的优势产品。劳动力成本近高于中国。根据日本贸易大力发展机构在2013年12月份~2014年1月份所做到的调查数据,上海普通工人的月基本工资为495美元,分别是吉隆坡、雅加达、马尼拉、曼谷、河内、金边、仰光、达卡、新德里、孟买、卡拉奇、科隆坡的1.15倍、2.05倍、1.88倍、1.35倍、3.19倍、4.9倍、6.97倍、5.76倍、2.2倍、2.38倍、3.21倍、3.8倍。

中国制造业工资水平超强东南亚国家6倍有余,并且还在快速增长中。钢铁企业作为劳动力密集型企业,在东南亚也十分不具备成本优势。

地缘优势显著,“一带一路”助推经济融合。东南亚国家与中国坐落,文化背景相似,大批海外华人在此挤满,企业带入障碍较较少。随着2010年中国—东盟权利贸易协定签定,2015年东盟经济共同体创建,东南亚和中国经济交流不断加强,合作程度更加大。未来,东南亚国家将未来将会沦为全球新的经济快速增长引擎,钢铁工业快速增长可期。

三是在海外扩展中曾遇上哪些问题?德龙在海外扩展中遇上的问题数不胜数,在此列出几例:单体市场容量小,不受国内国外冲击显著。东南亚国家各国钢铁生产能力皆并不大,生产能力多达300万吨的就归属于超大企业。中国很多小体量的钢铁企业移往到这些国家,都能沦为当地龙头企业,不易被本土竞争对手视作敌人,影响政府实施新的容许政策。

另外,这些国家受到国际企业冲击也非常明显,随着东盟间的贸易壁垒渐渐中止,周边国家生产能力相继获释,成本优势更加显著的周边国家对当地市场冲击显著。而中国、日本、韩国等地的产品结构和品质也不会对我们投资的当地项目产生根本性影响。因此,我们调研时都是将项目放到整个周边国家甚至全球来评价的。环保意识反感。

中国的发展无法脱逃“再行污染后管理”的过程。而与我国发展路径有所不同,东南亚国家发展经济受限于其政治体制,政府掌控的资源受限,执政党必需倚赖民众,反对党要上位也须倚赖民众,而民众不受西方影响浅,对环保拒绝十分严苛。因此,中国设备到东盟国家将面对更加严苛的环保审查和更大的环保投放,这也造成了很多项目无法获批或虽然获批但民众赞成,最后不了了之或停工。法制不完善,贪腐相当严重,税收体系不原始。

东南亚国家的官员贪腐相当严重,往往必要索贿受贿。虽然这些国家的税收制度正在渐渐完备,但更改频密,很多当地企业并不按照税法照章纳税。

而德龙作为上市公司,仍然都规范经营,面临东南亚这种无序竞争,目前不能姑息忍之。我们早已作好消耗战的打算,期望需要靠自己的坚决取得市场的认同和规范。钢铁专业人才紧缺,引进国内人才成本增加。

东南亚国家劳动力虽多,但很多国家钢铁工业基础基本为零或者刚跟上,要寻找大批钢铁行业必须的人才十分艰苦。这就带给了引进中国人才就无法充分发挥当地劳动力成本优势,而对本地人培训却某种程度要面临人才流失的问题。

ag官方首页

四是德龙如何应付?针对上述问题,我们制订了一系列应付措施。其原则是:在投资策略上从下而上,投资方向上从后往前,投资顺序上先易后难,与当地企业密切合资合作,优势互补。

就目前来看,这些措施成效显著。具体措施如下:投资策略上从下而上,回头民众路线。

中国企业在海外投资,特别是在东南亚投资仍然采行的是上层路线,即通过“攻下”当地政府取得项目和投资。而东南亚国家政府更替频密,因此,政府主导的投资都被相继取消,风险日益显露出。究其根源,主要是市场在东南亚经济活动中充分发挥了更加最重要的起到。因此,我们从一开始就回头的下层路线,以对外开放的政治和商业心态,协商各方利益,不断扩大利益相关者的范围,在政治风险和经济利益之间谋求最佳均衡,确保项目的成功实行和未来长时间运营。

投资方向上从后往前,以市场为切入点。任何投资首要考虑到的问题就是市场。海外投资对于广大中国企业来说是一个更加陌生的市场,不懂市场顾虑投放预见投资不会告终。

因此,我们在海外投资仍然秉持贸易先行,从市场应从,做到其脉搏后再行展开实体投资。即使在实体投资时,我们也就是指后末端开始投放,如在泰国,我们再行做到轧钢,未来成熟期后再考虑炼钢、炼铁。

投资顺序上先易后难,有助于发展。在中国,基础设施比较完善,市场、物流、资金、人才密集,钢铁行业具备无可比拟的优势,因此,才可谓了我国钢铁生产能力的很快收缩。但在东南亚,除了市场外,其他条件继续都不具备,这就拒绝我们海外投资必需慎之又慎。德龙的经验就是稳健,从易到无以,从熟知的产品、熟知的工艺转行。

我们在泰国的项目就就是指最熟知的带钢转行,在马来西亚的项目则自由选择我们熟知的长流程炼钢,是我们邢台工厂的海外暗讽。我们既没一步到位,又没把产品一下子做仅有覆盖面积,我们执着的是有助于发展———将项目展开整体规划,分期建设,分期构建,做初期投资大于,符合中短期市场拒绝,给市场和自己都有一个调整、调教的时间,逐步完善和做到,防止系统性风险。投资方式上与当地企业合资合作,优势互补。在泰国项目上我们采行的是合资合作方式,未来这一模式将之后沿袭到其他国家和地区,专业的事情转交专业的人做到,双方各施所长,彼此因应。

泰国其他3个股东都是当地上市公司,在当地政府、民众、市场中都有一定影响力,其重点负责管理公关和市场,而德龙是在资金上确保了项目的成功前进,在人才上填空补足,特别是在是针对未来工人本土化,项目建设期决定所有泰国员工到中国工厂培训并实际操作,至今一年有余,确保投产后的成功实行。五是德龙对未来有哪些未来发展?所谓钢铁产业“回头过来”,德龙指出不应分成4个层次来解读:第1层是产品“回头过来”,即产品出口,这也是目前中国钢铁企业所广泛采行的,但目前早已遇上妨碍,受到世界各国的反倾销;第2层是不足生产能力“回头过来”,即找寻比较领先的国家把中国钢铁不足生产能力移往过来,目前也有企业在做到,但挑战更加不利,主要是环保因素,领先国家环保意识和环保拒绝并不领先;第3层是行业“回头过来”,即找寻比较堵塞的市场以及国外具备消费潜力和快速增长空间的市场,投资或合作建厂,将中国钢铁行业管理、技术、人才等优势旋转过来,这是德龙目前在回头的路;第4层是产业“回头过来”,即钢铁行业因应中国的制造业乃至地产、金融、物流等其他各个行业,在国家大战略下,统一牵头“回头过来”,而这也是国家“一带一路”要构建的目标。可以意识到,未来中国钢铁行业的海外扩展将仍然是单个企业间的竞争,也仍然是单个行业的竞争,也不是单个国家单个区域的竞争,而是以综合国力为代表的全方位的竞争。

以东南亚为事例,日本政府通过大力扶持,接洽国家级工业园区,通过亚行和其他商业银行等机构获取低息贷款,为日本企业创下了较好投资环境,日本钢铁企业则通过建设加工中心和合资工厂,为其高端制造业设施,在当地取得了大量市场份额。有一点难过的是,日韩企业由于仍然回头高端路线,建筑钢材等东南亚急需的产品上项目较较少,短期内经常出现正面竞争和冲突的可能性较为小,这是中国钢铁行业的机会。

“回头过来”企业必须哪些反对?德龙作为中国民营钢铁企业在海外投资的先行者,仍然在海外摸爬滚打,也经历了很多挫折。国家“一带一路”战略实施,我们倍受激励:看见未来国家将反对更加多的中国企业重新加入到“回头过来”的队伍中来,我们也更加有底气和热情了。为了让“回头过来”战略更加成功地实行,让更加多中国企业需要更稳更佳地“回头过来”,德龙愿为托一些建议:一是国家不应全方位增大民营企业“回头过来”反对力度,特别是在是在融资问题上要对“回头过来”的企业有所弯曲。

“一带一路”所牵涉到的国家大多是发展中国家,基础设施领先,原本不应由政府投资的公共设施往往由于政府资金实力较强而无法投建,不能通过亚投行、丝路基金和民间私人资本来构建。而中国国有企业在海外投资,特别是在是在东南亚国家投资时会受到相当大敌视,很多项目也因此迫使压力被取消。所以,中国企业“回头过来”时,最引人注目的问题就是融资难。

因此,我们建议政府对于在海外移往生产能力的企业,不要过分容许,而应当全面反对,从政府层面给与希望,还包括政策、审核、融资、补贴、税收等全方位的反对,让更加多的中国银行追随中国的产业一起“回头过来”,这也是发达国家当初走到的路。二是政府联合,组团“回头过来”,人与自然发展。根据以往的经验,中国企业在海外口碑较好,常常沦为毁坏市场秩序的代表。

面临东南亚简单的政治经济形势,中国企业必需团结一心,由政府联合,多个行业联合组团,相互扶植,相互设施,人与自然发展。政府可以前期同投资对象国展开政府间洽谈和谈判,重点前进境外工业园区建设和融资决定,待项目签下后,再行由企业作为项目投资建设主体,展开市场化运作,同时,以项目为载体,推展企业组团“回头过来”,防止恶性竞争,提高企业盈利水平和国家形象。三是牵头投资,集中风险,分享收益。

东南亚和其他新兴国家国内市场容量都并不大,中国钢铁企业不应抛弃在国内一拥而上、蓄意竞争的作法。因此,可以通过行业协会或商会辨别中国在世界各国的钢铁项目投资情况,对于有合作意愿的项目,可以考虑到牵头投资,各尽所长,集中风险,分享收益,保持较好的商业氛围和行业秩序。在这点上,德龙的所有海外项目可以仅有公开发表,合作模式也是全对外开放的,不拘泥于股权比例,还包括泰国项目,只要有合作意愿,德龙都不愿与之分享。

_ag官方首页。

本文来源:ag官方首页-chinakabar.com

标签:AG体育 ag官方首页 AG体育官网

小编推荐:如果您对本文《ag官方首页-“走出去”的德龙经验》感兴趣,还可以看看《ag官方首页:世界铝企业逐鹿几内亚开采铝土矿》这篇文章。

历史年表排行

历史年表精选

历史年表推荐